短暂的停顿后，薛明又继续说道

“特种作战中，快速、灵活的机动是我们的特点，稳、准、狠的打击敌方的要害部门是我们特长，但这些都离不开一个前提，那就是要确保自身的安全，只有有效地保全自己，才能完成事先下达的任务指令，及至全身而推、脱离敌占区，才算是圆满的完成了任务，单从这一点来看，余剑晨的小队，这次是不成功的一次突袭，甚至可以说是失败，当天色大亮，一个十一人的突击小组出现三个以上的伤亡的时候，意味着你已经失去了战机与作战能力，此时，如果不能协助受伤的战友迅速脱离战场，后果不堪设想。”

“在战场上，尤其是敌后战场，我们绝不能抛下受伤与阵亡的战友不管，绝不能把他们留给我们的敌人，因为，他们是我们的兄弟、姐妹。”

底下的学员一片寂静，余剑晨更是自责地低下了头，薛明的话就像锥子一样扎在了他的心头，不仅是他，沈亦非、梁青、高健、秦汉、何小研等等，他们的心里都仿佛被押上了一块石头，平时的演习、训练无论多么残酷，他们现在也都应付自如，没有心理压力，但薛明的话让他们头一次意识到，未来，在战场上，自己的每一次判断失误，付出的代价并不是训练场上的加练惩罚，而是流血与生命的代价，而付出这代价的不单单是自己，还有这些身边相处多年、亲如兄弟、姐妹的战友。

薛明缓和了一下口气，他深知，对这些孩子还应当多鼓励，鼓励他们多去尝试、多去面对、多去实践，只有在不断的探索当中才能逐步地完善自己、充实自己、提高自己，否则，即便训练的再好，也无法应对战场上瞬息万变的敌情与意外。

“当然，单从这次突袭的效果来讲，应该是完成了预定目标，虽然付出了不小代价，但捣毁了敌方的指挥系统，同时也摧毁了对方的保障系统，击毙了对方的两个重要指挥官和大量的有生力量，作战目的基本达到，唯一欠缺的就是经验不足，这就需要大家在未来的高级别对抗当中，不断完善自己，我希望、也是我们所有教官的希望，那就是竭尽我们所能，帮助大家，让每一个人都成为有勇有谋、智勇双全的超级战士。”

“我这里有两份材料，都是关于特种部队突击作战的经典案例，一个是80年美国三角洲特种部队首次参与的行动，解救美国驻伊朗大使馆里的被俘人质，由于指挥混乱、缺乏协调、准备不足以及恶略天气等原因，这次行动最后以失败告终，美国付出了两架飞机相撞坠毁，八名特战队员阵亡的代价，而死去的特战队员遗体被伊朗人拖行示众、百般侮辱，并通过电视画面传遍全世界。这就是我说的无论何时都不能抛下自己的战友不管的根本原因。”

“另一个是可以堪称典范的特种作战战例，以色列特种部队千里突袭乌干达，成功解救被劫客机里的一百零二名以色列公民的经典战例，这次行动共动用了五架C-130运输机、两架波音707客机八架F-4战斗机，二百八十名特种突击队员，还装备了106毫米无后坐力炮和重机枪的吉普车，还有反坦克导弹、火箭筒、奔驰车等等，此外还有三十三名医生组成的医疗小组，还有若干协同、指挥人员。”

此时，下面的学员们不自觉的发出惊叹，眼里闪着光芒。薛明看了看大家接着说道。

“大家想一想，如此庞大的突击救援队伍，如果没有一个强有力的指挥系统、详尽而周密的行动方案，没有各个部门密切配合的协作、相互支援，要想成功营救人质谈何容易？营行动从飞机落地到完成任务起飞，要求在55分钟内结束，他们提前两分钟完成了任务。在冲进候机大厅与恐怖分子交火过程中，仅用了一分四十五秒就击毙七名恐怖分子，有三名恐怖分子逃走，另外还击毙了四十五名乌干达士兵、炸毁十一架米格战机，106名人质除两人中弹死亡、一人伤重不治、一人因病在当地医院就医、后被处决外，成功解救出102名人质，特战队员只有一名阵亡。这一次经典战例注定会载入史册，事后，乌干达的总统在谴责以色列的野蛮行径后也不由得由衷的称赞说‘我作为一名职业军人，认为袭击非常成功，以色列特种部队真***是好样的！’”

所有学员都发出了赞叹之声，一些人甚至鼓起掌来。

这次总结大会在顾长辉的鼓励的话语中结束。

这些学员从此有了新的追赶目标，他们要用实际行动，去超越以色列的特种部队。

为期两个月的选拔训练开始了。

这次的短期集训与以往不同，顾长辉和薛明及全体教官经过仔细研究，决定根据学员的训练表现与特战技能掌握情况区别对待。现在每个训练小队都有五个训练小组，每个小组都是四十名左右的学员，大家仔细商讨了训练内容，新增了跳伞、审问技巧、抗审训训练，布雷与排爆等科目，同时又加大了野外生存、远途奔袭以、特种车辆驾驶、渗透与潜伏及通讯应用等科目的训练强度。

薛明提议以两个月为限，在每天训练结束后，由学员自己评比，选拔出十三名优胜者，十三名淘汰者，经过两个月的评比考察，最后汇总，结合教官的建议，把优胜者、淘汰者及剩余的中间部分的人员，组成三个训练中队。北方训练基地的学员同样如此，之后，两地学员合并，再组成三个训练大队。第一梯队学员在每个训练周期后，仍由学员自己评比出最后二十五名队员，这二十五名队员自动降到第二梯队，第二梯队的前、后各二十五名则自动升到第一梯队和降到第三梯队，第三梯队的前二十五名升到第二梯队，后二十五名回到总部基地，和其他学员及新近从部队选拔上来的新人一同训练，这样即可以形成有效的竞争机制，同时也完善了梯队建设。

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