超人开始了声势浩大的整风运动。

疯狂扩张和清楚害群之马并驾齐驱，

城市开站和警方抓人同时进行。

一时间，蔚为奇观。

公司的管理与发展，从来不是一件容易的事。

内部有腐败、混乱，

外部有挫折、竞争。

办公室内，关煌对着白敬飞说道，“不能同甘共苦的人，不是我们的同志，不值得怀念。”

他也是最近才知道季兆祥跳槽了，叶青也不干了，超人在挖人，其他公司也盯上了超人。

白敬飞点点头。

这个时候，他自然不会说，离开的还是朋友，老板看起来心情不好，还是少惹事。

关煌站了起来，有点急躁说道：

“我知道，KPI考核压力太大，有很多人一天也接不到几张单子，再也没有兴趣当骑手，很多地方，因为骑手忙到脚翻天还忙不过来，把好不容易培养起来的用户给丢掉，这些责任都由城市经理承担，但是，仅仅因为一些困难，我们就要放弃吗？”

“不能。”

白敬飞无话可说。

他不知道季兆祥为啥跳槽，只能编一个理由，说工作压力太大。

这也是事实。

创业公司没有不忙碌的。

而超人更是把加班文化发挥的淋漓尽致。

有的人忙碌到深夜，情绪崩溃，

有的人在高温下地推，中暑昏倒，

有人拼了七天七夜没有回家，

还有工程师多天加班，没有换隐形眼镜，要去医院才能把眼镜拿出来

……

超人的快速扩张，凶悍绝伦，是建立在职工的付出上。

此刻的超人，说一句血汗工厂，不足为过。

当然，能在如此压力下，保持团队不崩溃，公司还在膨胀，除了后勤保障做得好，关煌的个人魅力以及以身作则起到了重大的作用。

“给我上”和“跟我上”是两个完全不同的概念。

他几乎做到了全年无休，每天工作超过了十二个小时。

除了每天健身、偶尔约会以外，所有的时间都奉献给了创业。

这种辛苦与忙碌，是他重生之前，所不能想象的。

本质上，关煌并不是一个苦行僧。

用张岱的话来说，极爱繁华。

好精舍，好美婢，好鲜衣，好美食，好骏马，好华灯，好烟火，好梨园，好鼓吹，好古董，好花鸟，兼以茶淫橘虐、书蠹诗魔。

但是，所有的欲望都被克制了。

所有的喜好，都搁浅了。

一切都在积蓄。

关煌继续说道：“很多人抱怨，餐厅老板连app是什么都不知道，怎么能让线下餐厅与线上消费者连接？怎么实现流畅的线上化操作？简直可笑，他们都知道了，还要我们干什么？这就是我们的职责。”

“是的”，白敬飞眼观鼻鼻观心，坐姿纹丝不动。

关煌好像要把一切怒气发泄出来，

“好，就算搞定一切，凭什么让消费者敢对一个从来没听过的餐厅下单？”

“只有凭我们的努力”，白敬飞接过话。

被老板教育，得有问有答，有唱有和，不让老板尽兴，倒霉的还是自己。

领导呱呱呱说半天，你只用“嗯嗯嗯”回应，一看就知道在敷衍。

果不其然，一听这话，关煌忍不住点头，“只有我们率先投入，长期投入，坚持投入，资本、人力、时间、金钱……投到苦尽甘来的那一天，投到市场成熟那一天，眼前的困难又算得了什么？”

白敬飞符合：“是这样的。”

关煌来回踱步，带着几分慷慨激昂，

“订单养不活骑手，也把骑手派下去，骑手没收入，就投入资本补贴佣金。订单养不活餐厅，也把餐厅拉到线上来，不会数字化，就教会他们数字化。上线了没生意，继续补贴，而且要两头补：一头补餐厅，一头补用户。”

不忌讳补贴，补出一个市场，从内心讲，白敬飞也比较认同这个逻辑。

持续的投入，无穷的补贴，毫不动摇的坚持，才能支撑线上、线下的运转。

一旦停止不前，不但现有优势不保，很可能会前功尽弃。

就像行走在无尽的黑暗，一不小心就粉身碎骨。

关煌：“刺激消费，培养习惯，是我们下一步的方向。”

在这上面，没有人比他看得更透。

也许有人的实力更强，但是信心不强。

搞起外卖，若即若离，边打边退。阿狸的淘点点，百度的糯米就是其中的典型。

这在某种程度上给了超人获得成功的机会。

白敬飞闻言，心下一松，既然说到接下来的工作重点，说明老板的郁气已消。

没事了。

雨过天晴。

果然，关煌开始布置明年的任务：

“在外卖这个行业，我们超人暂时取得领先地位，美团尚未发力，饿了才刚刚反应过来，其它巨头仍旧观望，但是我们的优势十分弱小，接下来一年肯定是残酷的竞争，大家要做好心理准备。”

白敬飞虽然没有关煌看的清楚，却也了解行业大势，知道真正的血战还没有到来。

互联网公司，有一个潜规则，不和巨头较量一番，怎么能成为巨头？

能不能撑过巨头的碾压，不仅仅是对公司员工的考验，也是资本市场的风向标。

鱼跃龙门。

跃过去，皆大欢喜。

跌下来，粉身碎骨。

现在的超人虽然是行业第一，但是估值并不高，原因就在于这里。

虚胖！

关煌：“得益于我们之前的投入和积累，超人已经成为技术驱动型公司，能为我们下一步的扩张打下坚实的基础……”

说起这个，白敬飞还有不少意见。

技术团队，在一年内极速扩张，从他刚入职时的二十多人，翻了二十多倍，到现在差不多有500多人，而且还在继续膨胀。

招聘速度没有停下来。

俨然是公司第一重要部门。

“……超人接下来的任务有三个，继续开站，明年年底争取覆盖全国2000多个城市，我知道这个目标很难，甚至比从0到200还难，但是，再难我们也要撑下去，公司很多人觉得，年度目标完成，该缓一缓，松口气了，我可以明确告诉大家，不行，明年要比今年更累……”