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首日1亿票房的消息出来之后，是让很多人都大跌眼镜，在如此差的口碑下，电影居然还能够得到了如此高的票房，看来周董和王导的组合，就是一个票房的保证？

然而，只有是真zhèng

在圈子里有经验的人，才是会知dào

这不仅仅是演员和导演的人气效果的积攒，自然还有是人脉，因为如果在院线这里得不到一个很好的排片量的话，肯定是不会有很高的票房出来的。

同样，最重yào

的还是电影前期中期的宣传是无比重yào

的，没有这些的元素在一起的话，也不会有《灌篮高手》的首日过亿票房。

首日过亿之后，到了次日的票房，居然是没有降低，又往上冲了一个台阶，达到了14500万票房，也就是1.45亿的票房，这简直是让很多人都有了一种吃翔了的难受。

比如说在前天就在一直坚持不懈的黑着《灌篮高手》那一部分的电影评价人，成为一个影评人，特别是一个专业的影评人，是需yào

一些的资格的。

公司里，王阳和红月就聊起来影评人的事情了。

王阳说道：“现在的影评人，就是跟网络写手、段子手一样，还有很多的新锐作家都来客串一下，听说是一篇影评最少是1000元到5000元的，字数也差不多是千字以上的。”

“是啊，我找了一下TM新闻看了一下，上面报道的最高的影评人月收入12万，看样子是不仅仅是写影评。还有在运营着微.博和公众号。我们要是不给他们钱的话。他们肯定是……”

红月话还没有说完的时候，王阳就打断了她说道：“我们不给他们钱的话，他们也一般都不会给我们刷什么差评的，只有说是有人雇佣了他们来给我们差评。”

“差评应该是比好评好容易写，中评到是更贵一些。”

“有的好评更是坑的，不要怀疑现在他们的智商。”

王阳可是门清者呢，什么评价只要想存心的来整事，都是可能会被利用起来的。

“要不。我们也找一点专业的影评人，来写点影评？”

“找吧，让他们这么黑下去，也不是什么办法。”

他也不是什么死脑袋，花钱请人来说好话，在营销上面实在太正常不过了。

不过影评人和水军的等级还是不一样的，因为影评人之中，还真的有不少知名度的，像是微.博拥有十来万的粉丝关注的一些大博主，转发一下。一次也是有几百上千的。

当然了，像是王阳这个6000万粉丝关注的大号。转发一条广告的话，基本上就是二三十万元一次，而且还是要提前的预订，并且是要看他的心情。

王阳的微.博，那可真的是相当于一个超级自媒体了，别管是广告什么的，但凡是发出来了，那都是能够吸引不少人来观看，更何况他采用的是一个内容在前，广告在后，扫描二维码抽奖关注有奖的一种方式。

而收费的方式，有按小时来算，有按天来算，有按月来算。

怎么回事呢，就是在王阳个人微.博上，会有一个置顶冠名活动抽奖，一般而言呢，按小时的话，一个小时最低价格就是5万元，最高价格，比如说晚上8点，一些热点的时候，就肯定是翻倍甚至是更高的价格了。

按天、按月，会比较优惠一点，按天就是一阵天了，一整天目前最高的记录是158万元，按月就是每天固定时间点，一个月下来，最少也是要300万元。

按次数的话，就更好了，比如说一次关注收费是3.2元，给商家增添了100万订阅关注，就是320万。

看上去一个关注就3.2元，但是让人话费32万元去购买一个10万关注微.博，并且是活跃度超过了10:1的话，还是会有不少人会买的。

微.博号运营好的话，那肯定是会赚到不少钱的，就王阳自己认识的，依靠着几个千万粉丝大号，就年收入上亿了。

王阳的微.博只是卖出去的话，可能就只是几千万的价值，可是他真zhèng

的去商业的利用自己的微.博来赚钱的话，一年赚个上亿，其实也不是什么难事。

只不过，他现在还不需yào

用这种方式来敛财，因为取之于民的话，也同样是受之于民，王阳还是想简单的保留着微博上的一些自由权，比如在言论上的自由，遇到了喷子就可以骂，遇到了不爽的事情就可以说，如果自己也弄的跟广告大号一样的，也是容易的让很多人都是会讨厌的。

王阳今天就发了一个比较得瑟的微.博——

“三天票房破4亿，首周票房突pò

6亿无压力，我，郭勇已经录好了，周董您的郭勇呢？”

也许是王阳打字太快的，也许是他故yì

就把果泳打中了郭勇，总之郭勇这个人名，就这么火了。

……

星驰集团里，一间标着“特别营销部”的大办公房间里，就有四五个青年坐在电脑前正工作者。

一个青年他就说道：“还是老板厉害，短短两个小时，ID【我，郭勇】微.博号已经是有了两万人关注了，现在贴吧建立起来后，也迅速的吸引到了很多的流量进来。”

“订阅号，【我，郭勇】现在已经是有了一万人的关注了，今天看看，能不能又弄出来一个初级媒体号来。”

【特别营销部】，这屋子里坐着的，就是段子手，微.博的幕后推手，负责着王阳工作室所有的微.博的内容输出和管理。

就这么几个人，从月工资3万左右，从去年年初招聘进来。今年一年下来。工资加上提成收入。如今已经是有了30万月薪，至于说年薪更是接近了400万元。

也许是在这个圈子里，他几个人不是目前收入最高的人，但是却是最有地位、话语权的人了，几乎就是自媒体界内的幕后大佬、大哥。

怎么说呢，完全是一手操控着整个业界的一个物价。

从王阳踏入了自媒体的领域之后，几乎没有用几个月的功夫，这个小领域的市场。已经是完全的被他给控zhì

的牢牢的。

内容输出，人气吸引，各个方面上，王阳都有着得天独厚的条件，加上他在TM集团的一个特别的身份，这都带来了在两大自媒体平台，微.博和微信上面，他成为了一个王者级，乃至是一个领袖级的人物。

星驰传媒集团，其实传媒方面最有价值的。还是王阳帮zhù

集团运营打造的公众号、微.博大号这些，这些是属于集团的资产。都不是归属个人的，不像是他个人的，就是即便是和自己的公司进行交yì

合zuò

的话，仍然是要分的很清楚的。

私企，除了是百分之百控股，或者是股东很小的私营公司之外，但凡是稍微大一点的公司，都是肯定是要有一个明确的账目的，不可能在个人和公司上太混乱了。

可是呢，王阳又是研究过苹果公司的，或者是研究过乔布斯的。

乔布斯这个人世非常的有意思，比如说，如果说他在电梯中看到了某一个员工很是不顺眼的话，那就会让他去办离职手续，会直接的炒鱿鱼。

但是，同样会因为发xiàn

了某一个人的潜力，会对他非常的期待和寄托厚望。

也可以像是唐太宗李世民一样的虚心纳谏。

在的调查的时候，苹果员工居然是对乔布斯的支持率高达97%，而这样的支持率肯定是不会出现在一个很随和，很民主的领导者的身上，这样的结果，也倒不是人们怕他，而是往往就是独裁者才可以充分的展示自己的个性、洞察、智慧和能力。

所以，某种意义上，王阳觉得乔布斯就是一个极客。

记得很清楚的故事就是，乔布斯在制造苹果手机的时候，在已经是开发出来了所有的设计，电路图，整个手机都设计好了的时候，可是当他觉得有了更好的想法后，立马就“清除”为“0”，把努力了几个月，甚至更多的结果都清除掉，然后重新来过。

而对于很多的产品设计者来说，这都是不可能的事情，包括是小说一样的，如果说一次就成的话，那是很难做到的，必然是有一个草稿、初稿、修正稿、精装、经典等等，不同的版本出来，而不是一下子，会做一个经典。

然而，乔布斯的理念就是，他就是要做出每一代的产品都是经典，都是追求最好的一种状态。

这也是造就了，在苹果一个封闭帝国的情况下，依然是用产品的魅力，吸引到了无数人的吹捧。

王阳觉得自己和乔布斯很相似，乔布斯从来都不是什么情商低的人，一个能够在80年代就做出了电视购物促销，疯狂的喊出了只要288，只要288的人，绝对是一个十分通人性，而且是对人性研究入微的一个人。

所以他之所以对人粗暴，那也是无奈的。

王阳坐在办公室里，《灌篮高手》的电影票房已经是不用去刻意的关注了，只要等到结束，等到每一个突pò

后的庆祝就可以了。

他现在是在看这个世界的Apple，看这个世界的乔布斯。

在电脑桌面上，把乔布斯穿着一个黑色毛衣的图片，并且是在登刊在《时代周刊》封面上的一个图片，放在了桌面背景里。

就有一段话，是乔布斯在斯坦福做演讲的时候说的话。

这句话非常的经典——“我每天都会对着镜子自问：如果今天是我生命的最后一天，那些原本今天要做的事情，我还想去做吗？如果答案连续多次都是【不】，我知dào

我要改变一下了。”

王阳每次回想乔布斯这句话的时候，他的内心都是非常的震撼的。

因为每当人迷茫与迷失的时候，都可以用这一句话来重新的找回自己。

其实这个问题，绝对是很难找到一个答案的，或者说完全的没有一个答案，可以想的就是，不要说太多的“不”就行，但凡是有一个“是”，那便是非常有意义了。

王阳发xiàn

自己明白了一些，他以前觉得乔布斯肯定是一个追求着极客精神的梦想家，其实或者把他想做是一个不断成长和修liàn

的过程，或者用打怪升级来形容也没有错误的。

乔布斯当初做apple

l的时候，也不是一下子就有了非常好的科技品味，以及对设计的那种大师级的把握，还有对行业未来的一个洞悉能力，从80年代过来的话，他算是一直都在学习，从来都没有停止过。

王阳觉得呢，他既然是要走一个“文化产品经理人”的道路，是否是向乔布斯看齐呢？

模仿乔布斯，是需yào

有才能的，他自诩自己拥有这个才能。

乔布斯的公司有一个“百杰”理论，以及一个“十二金刚”。

百杰是什么呢，在《史蒂夫.乔布斯传》的第二十九章中有记载，乔布斯每年都要带着他最有价值的员工进行一次百杰的集体会议，会议就是决定公司每年最重yào

的事情。

首先，咱们说说乔布斯要怎么挑选最优秀的100名员工吗？

就问：假如你只能带上一百人跳上救生船去开下一个公司，你会带上谁？

然后，每年的重yào

会议结束后，乔布斯就会站在白班的面前，笑岛：“那我们下一步应该做的10件事情是什么呢？

人们自然就会相互的争论，希望自己的建议能够被采纳，乔布斯会把最有用的建议留下来，然后再删除一些他认为非常愚蠢的，再经过几轮的辩论后，最终会决定出十大【最应该做的事情】。

于是，到了最后，乔布斯在吧最后七条全部都花掉，然后大声的宣bù

：“我们只能够做前三名。”

这样的一套管理与发展流程，是王阳觉得非常让他心动的。

其实包括在苹果的产品设计当中，也有这种10到3到1的流程。

比如说要生产一款新手机，比如就是拿出10个完全不同的方案，找出3个还不错的，留下最好的一个。

王阳觉得，他可以做一下乔布斯，把文化产品极客话。(未完待续……)

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