在日本的这几天，除了最后一天只崩了一锅外，疤脸和大表姐每天都是保持着一早一晚两锅的节奏。

两人都是熟门熟道，虽然工作时各干各的，但晚上都是九点多回酒店，十点左右开战。

在同行的翻译看来，除了去时一起去的，回来时一起回来的，两人在日本期间，应该就没见过面。

可见保密工作还是做得很好的，如果在抗战期间，说不定也是两个优秀的间谍。

疤脸回到家后的当天晚上，免不了和杨燕妮再进行日常的深入交流。

这个曾经的不良少女，经过了将近二十年的压抑后，现在完全放开了，需求的强烈程度不比大表姐低，甚至更强。

最近这一年的互相帮助，基本上让她恢复了正常，最起码看不见水渍了。

每周三四次，对于两人来说都可以接受，每次都能得到极大的满足。

三月份开始，三友的资金周转完全正常，每个月刁姐都会根据实际情况往三个人的账户里打款。

2002年年底时，老贾也拉来了几个新业务，虽然加起来的量还没有村田的四分之一大。

但是对于设备使用方面，却是起到很大的作用，基本上将所有的设备都运转了起来。

刁姐在管理方面做得还是很不错的，她知道老贾和疤脸都是在帮助她解决实际困难，所以工作都非常尽心尽责。

当初疤脸和老贾预计的纯利润是在10%左右，结果现在一算基本上达到了18%。

他们今年光是从村田拿到的量，就有一千五百万，加上老贾开发的那几个新客户，虽说利润率比村田低一些但也能达到12%的纯利。

总之，看今年的情形，三百万的利润还是可以保证的。

从日本回来后，日本总部给中国工厂的任务是，全年的降本目标总体要达到5%以上，这是一个非常高的目标值。

野中与疤脸协商，如何开展后续工作，疤脸早就将自己的计划做成文字汇报的形式交给了野中。

这也是疤脸一贯的做事风格，只要是领导想要的东西，总是提前动手准备，并整理成切实可行的方案。

野中对于疤脸的这种做法也很欣赏，但是他和佐佐木不同，佐佐木是想方设法地让疤脸在更高层面前露脸，野中则是，疤脸所有的工作到他这里就截止。

由他完全评判疤脸的方案是否合格，对他来说，这有一个好处就是，大部分工作都是疤脸在做，但是功劳都是他的，毕竟他是这个部门的最高领导者嘛。

本来这也无可厚非，领导不抢下属的功劳，迟早会被有能力的下属替代。

但是这个人还有一个很大的缺点，就是推卸责任。

当采购部的方案在高桥那里没通过，或者在执行过程中没有达到预定目标时。

他会将责任推给现地管理者，就是疤脸，说这是疤脸做的方案，他顶多检讨一下自己审核不严的责任。

有的可能是，如果当初按照疤脸最开始的做法做，就能达到总经理的要求，或者与总经理想法一致，但是被他改过后就变味了。

疤脸和野中一起工作半年后，才发现野中这个问题，让他感到失望的同时，也非常怀念和佐佐木一起工作的日子。

采购部总共分为三个课，材料购买课、设备购买课、购买管理课。

购买管理课是野中来了以后新成立的，主要负责采购数据的整理和分析，为采购活动提供数据支持，目前就两个人，都是职员没有课长。

材料购买课负责所有产品上用的材料和部品，以及像包装材料等辅助材料的采购。

总共有一个主管，六个职员，疤脸是课长。

设备购买课则负责设备及备件，五金劳保、工程等等的其他花钱项目的价格方面的管理。

共有一个主管，四个职员，课长也是疤脸。

这个课，真正的前期采购工作都是哪个部门使用，哪个部门负责前期的供货商选定以及相关细节的谈判工作。

采购课只是负责最后的价格审核和再次谈判，还有就是付款的工作。

因为疤脸比采购部大部分职员年龄都小，两个主管都是三十岁左右，在公司工作了四五年的。

本来以为朴课长走了，他们就有机会升级了，谁知道从品质部将疤脸调了过来。

疤脸刚过来时，两个主管都对他不是很服气，所以在工作上不是很配合。

但也是阳奉阴违，明面上还是必须服从领导的指挥的。

疤脸接手一个月后，就将采购部的情况摸清楚了，他也发现了几个可以利用的老职员。

他很快的做了一套关于人事调整的方案，准备在三月份和野中协商，四月份调职时就实施的。

主要内容就是提拔两个经验丰富的职员作为副主管，给现在的两个主管压力，很明显你要是不配合不好好干，我就将你替换下去。

这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。

但是这个野中，看了后犹豫不决，嘀嘀咕咕地也不说行，也不说不行，最后结果出来后疤脸才知道，野中没将他的方案向上报。

这不上报也就算了，大家辛苦一年，很多人都指望着这一年一次的调职调薪呢，结果采购部没一个人在职务上有变动。

同是职员也分四个职级，最可气的是连职级也没有变动。

这是全公司唯一的一个，没提出升降级人员名单的部门。

野中给出的理由就是，他和疤脸都是刚到采购部，都需要充分了解情况。

希望大家好好努力工作，每个人的努力他都看在眼里，等下一年度的评价中就会体现出来。

高桥对野中这种不会笼络人心的做法，也旁敲侧击地给与了批评。

但是野中和高桥说，这种事本来就是课长提案部长审批。

疤脸的第一次方案他没同意，希望让疤脸好好考虑一下，但是后面就没再收到疤脸的修改方案。

这话要说也没错，他当时确实说过让疤脸好好考虑一下，但是又加了一句我也好好斟酌，争取做到公平公正。

但是他也没说从哪方面考虑，也没说是疤脸写的理由需要修改完善，还是里面涉及的人员需要重新考虑。

疤脸还以为野中自己有自己的想法，所以也就没再管这件事，他当时需要做的事太多了。

但是不管是谁的不对，采购部今年没有升降级这件事，从高桥的角度来说疤脸是有责任的。

最可气的是，疤脸对此一无所知，日本人之间的谈话内容，他是无法得知的。

在采购部的这些职员之中，疤脸也没树立起自己的威信。

原来朴课长在时，总会有两个人得到提升。今年一换成吕课长，就出现了这样的结果，大家的心里能没有气吗。

紧接着，在降成本几个大的方向上，野中那种犹豫不决又害怕担责任的性格，再次体现的淋漓尽致。

公司采购量最大的材料就是各种木板，现在中国国内符合要求的企业已经越来越多。

去年的开发的两家国内公司，不论从价格还是从品质上都和进口的没什么差别。

所以疤脸的方案就是加大国产化的力度，由原来的20%加到80%。

这样，一年的降价就能达到10%以上，基本上来说，有这一类材料，就能完成全年目标的60%。

第二大类的材料PVC、PU，这些基本都是进口。即使国产化以后，也是国外公司在国内的工厂，价格也是很高，价格谈判起来难度很大。

疤脸的方案也是国产化，这个工作在朴课长当时就已经在推进着，只是进展缓慢。

其他几类完全国产化的材料，像包装箱、塑料袋、PE袋，各种金属件，以及其他类的，疤脸都是想通过供货商的优化，来达到降价的目的。

所有的这些方案，第一次在野中那里都没有通过，但是又是毫无例外地让疤脸好好考虑一下，他也再想想，争取做到公平公正。

一直到高桥总经理问采购部要全年降成本计划时，野中也没有提出一个修改意见。

反而是又把疤脸推了出去，说是采购部方案他看了，让吕桑再修改一下，吕桑一直没有提交修改稿。

这次是在四月份，财务大表姐组织的总经理汇报会上说的，疤脸当时只是列席者，但是一听这话，非常生气地当场就和野中翻脸了。

吓得总经理翻译都不敢说话，由于疤脸一生气说日语的语速比较快，翻译也有很多没听明白。

但是这件事在公司内部造成了很不好的影响，高桥在会后将野中留下单独谈话。

又让疤脸将他的初稿直接给总经理一份，高桥看完后一字未改的通过了，他希望的是马上实施，尽快在经营上看到成果。

经过几个月的交锋，在六月份的时候，高桥也发现野中还真不适合当这个部门的领导。

于是高桥直接将野中架空，他让疤脸所有的工作直接向他汇报，野中只是作为旁听者，列席会议就行了。

此时疤脸的权力再次达到了另一个高度，但同时也蕴含着更大的风险。

野中在日本，一直和高桥是一个阵营中的人，他们都有共同的领导，所以高桥当初才会把野中当作自己人调到中国。

谁知这是一个烂泥扶不上墙的人，在日本时他只是个副课长级的基层管理者。

其实他下面就没有兵，也就是说，没有管理经验和能力的，只是因为年龄的原因得到的这个职位。

高桥原意是要培养他，让他独当一面的，毕竟这人才四十出头。谁知道能力这么差，连一个二十多岁的中国人都不如。

疤脸也是高桥特意从佐佐木手下要过来协助野中的，他在日本时就知道，这个人是佐佐木很看得上的手下。

现在两人在工作中根本无法配合，上级无能下属又是能力很强的，那野中被架空也就是必然的了。

但野中毕竟是日本人，这个企业也是日本企业。所以即使再怎么不行人家也是部长，疤脸也只是个课长，每天的工作中，他还是在管着疤脸。

现在高桥重用疤脸，主要是看上这个小伙子做事很有章法。

每件事情都会做出非常详细的计划，各个做法的利弊分析也都做的非常符合他的想法。

今年又是一个经营特别困难的一年，以后说不定还会更困难，必须启用一些有魄力的人来完成这些艰巨的任务。

疤脸刚开始做事不顺，完全是由于野中的原因，这就叫一将无能累死三军。

现在有了总经理的支持，各部门的人也都对他也有所忌惮，包括那几个日本部长，所以做起事情来就顺利了很多。

但这并不意味着事情都是一帆风顺，所有的工作只要是有了新的改变，就会涉及到利益的重新分配。

将进口材料国产化这件事来说，原来那些国外的公司，或者是直接交易或者是通过贸易公司交易，都是日资企业在和村田交易。

他们虽然不直接用现金打点谁，但是以前也提到过，请村田的日本人吃喝玩乐是免不了的。

为了降成本这些日资企业要不被减量，要不被踢出了供货商体系，日本驻在员的休闲娱乐就少了很多。

引进了国内的公司，尤其是一些私营企业，这些公司也需要打点各个环节的人。

大家都开始琢磨着，如何能让自己的利益最大化，这种从上到下都有私心的企业氛围之内，想做成一件事其实是很难的。

看着工作总经理支持，疤脸也在积极地推进，但是每推进一步都很困难。

新的供货商一开始，需要对他的各种资质进行审核，这是采购担当的工作，采购担当可以一天完成，也可以半年完成，工作忙没有时间干这个。

如果原来是和佐佐木合作，这种担当对于疤脸来说最好对付。

工作忙，直接把你手上最有肉的工作拿出来，只给你剩下那些繁琐而没有任何实质内容的工作，或者干脆调离岗位。

但是，现在虽然总经理支持疤脸，但是毕竟野中是部长，所有的事情不能都去找高桥吧。连个下属的工作安排都需要高桥拍板，这就有些说不过去了。

再就是供货商资料审核合格了，需要工厂审核等一些环节。这些环节是采购、技术、品质三方共同审核。

原来这个工作的最终决定权在品质部，但是佐佐木调走后，最终决定权归属到了采购部。

这也是高桥把疤脸调过来协助野中的一个原因，佐佐木对疤脸在这方面的能力给与了很高的评价。

但是这种决定最终是要部长来拍板的，疤脸没有决定权。各部门都想在自己参与的环节，充分行使自己的权力，所以在工厂监察时，就会故意找出很多问题。