总体来说，仙女的发展势头受到了遏制，在部分地区甚至受到了对手们的联合压制，“市场已经探底”；虽然说她的产品技术含量比较高，质量上乘，但是这些合zuò
伙伴个头虽然不小，但是算不上强dà
，尤其在技术和售后服wù
上跟不上来。当初为了扩大销售量，不加选择的拉上了众多的合zuò
伙伴，总共38家合zuò
伙伴中，至少有25家公司不是专业公司，他们完全是冲着仙女的名头来的，或许都有借机进入这些高端市场的想法，但是如果不是仙女的因素，至少不会这时候进入！但是不管怎么说，北美合zuò
取得了成功，从42年到45年的三年期间，每年的市场利润都超过了2500亿，大约占到了北美同类市场的8%左右，市场占有率也达到了类似的数字，而她本身也获得了北美市场总利润的3.21%，实现了最初的规划目标。
不过，相对于其庞大的生产力来说，仙女并没有获得相对应的好处，为了顺利进入市场，当初只是争取了40%的利润分成比例，实jì
的收益率从35%降到了14%左右，这远远低于那些主要的竞争对手，甚至多达20个百分点；庞大的生产，并没有带来足够的利润，却养肥了那些合zuò
伙伴，自然而然的引起了一些人的怀疑。数字统计显示，四年间，仙女一共拥有利润3100亿美元，其中总部收上来大约一半，但是她的合zuò
伙伴们收入的更多；同时国内市场的收入大为下降，实jì
的年收入并没有增加多少，因此总部决定适当降低北美市场的供货量。这也有更深层次的原因，虽然公司的产量巨大，但是并不足以同时满足两个大市场，扩大生产是一个方面，增加实jì
收入更是要考lǜ
的，当然除此之外，仙女还有意对一些合zuò
伙伴施加压力。仙女的产品能赚钱，这已经得到市场的验证了，四年时间，“即使是一个傻子也学精了”，既然是合zuò
伙伴，就必须为这份利润做出贡献来；不仅如此，仙女还对多个合zuò
伙伴提出了警告，比如在43年9月份，她对日本的两家合zuò
公司表示了不满，同时向两家欧洲公司提出了要求，并对三家加拿大公司提出了附加条件，顺带也对八家美国公司的行为提出了质疑，这些合zuò
伙伴让她感到不满yì
，因为这15家公司的销售量“还不到总销售量的10%”！
经过四年的发展，一些合zuò
伙伴已经很成功了，两家美国公司几乎销售了发往北美产品的四分之一，排名前五位的公司占到了全部销售量的40%以上，这除了他们的本土便利条件之外，自然与自身的努力分不开。这五家公司，除了一家在加拿大之外，其余的全部在美国。这些公司都对合zuò
感到满yì
，因为利润太丰厚了，投入不大，赚钱很多，更能借机扩大公司的影响力，某些公司的原有产业也同步上扬。这五家公司中，其中一家本来是地产公司，而且是纯粹做地产的，公司规模并不是很大，但是铺面铺得很开，在北美许多地方都有业务，非常重视“仙女提供的机会”，这几年的总利润将近600亿美元，甚至远远高于原产业的收入，历史性的被评为“北美最佳公司之一”。
四年多来，一些公司的销售量逐年上升，一些公司升了又降，一些公司几乎连年下滑，这让仙女有些不高兴，也有心借此抖一抖自己的威风，有心撤消几个合zuò
伙伴，或者直接降低产品供应，将一些技术力量向一些公司转移……仙女的小动作，立即在市场上引起了反应，对手们纷纷加大了市场的开发力度，同时一些合zuò
伙伴开始采取相应的应对措施……根据咨询部搜集的资料显示，北美的一些主要竞争对手加大了20%的开发力量，而日本企业则增加了四分之一以上；另一方面，多家合zuò
伙伴公开对仙女提出了批评，甚至扬言要付诸法律诉讼！仙女并不在乎对方的意见，首先减少了北美市场的供货量，对各个合zuò
伙伴进行前景评估，并按照合约明确地对其中的10家合zuò
伙伴提出了硬性要求，接着对剩下的17家公司进行了多方面的加强，稳固已经占有的市场，或者伺机再次扩大。
实jì
上，仙女是有赚无赔的，自从进入了北美市场，她就没有真zhèng
投入过一分钱，做的也是“无本买卖”，运费都算在了利润里面，生产成本也都由合zuò
伙伴赚回来了，前两年还只是把成本回收，把大部分利润作了市场投资，后来则是渐渐加大了回收力度，实现了最初的目的。实jì
上，受害最严重的是北美市场的各与会者，虽然说仙女的资金紧张，但这只是他们一家的说辞，她的资产太庞大了，那些银行贷款也只有他们会放在心上；再说了，这年头哪家公司不是债务缠身，何况她的各个子公司又都拥有相当数量的流动资金，整个集团的负债率非常低，没有一个对手认为这点儿贷款会束缚她的手脚，并且作为一家大财团，尤其是作为一家独资大财团，她可以轻而易举的集中足够多的资金突出某一个方向，任何一个对手都不愿意直接面对她，甚至有人戏言全世界的几大系巨头联手，也不一定能够击败她！
而对国际公司们来说，还有一个原因是不容忽视的，仙女本质上还不是一个国际性公司，基本上是一家“本土”公司。她在中国国内基础的雄厚程度，是任何一家或者多家公司都不能相对抗的，甚至有人说已经被“固化”了；同时，也没有人敢轻视她在印度的影响，印度人几乎已经把她当做本土公司了，即使印度本地的公司，也不敢轻视仙女的某种影响，任何一家国际公司在印度与仙女展开竞争都不得不斟酌再三。可以这么说，根植中国和印度的仙女，几乎确立了其市场竞争中的不败地位，或许，大家只能寄希望她的“自酿苦果”了，也只有在北美或者欧洲等国际市场上打杀她的威风了！事实上，国际公司也只能这么做，而且已经在这么做了，这要从两方面说起，首先，仙女在北美缺乏市场基础，即使是现在，这些奇形怪状的合zuò
伙伴也比不上国际公司多年来培植的势力，她的发展已经遇到了瓶颈，至少已经不能大肆扩张了。第二，经过几年的发展，原本技术不相上下的日本同行，如今更是不相上下，而那些欧美同行，尤其是直接的竞争对手，在技术也赶了上来，几乎已经并驾齐驱，技术上的优势渐渐消失，只能依赖合zuò
伙伴的市场努力了，这正是仙女的市场份额下降的主要原因，更是她不得不面对的重yào
问题。
实jì
上，8%的市场占有率，并不符合仙女总部的规划要求，他们原本设想的市场份额在10%以上，甚至15%以上，虽然一家公司占有这么大的市场似乎不太现实，但是仙女不同，她拥有了世界相当部分的市场原资产，如果不能坚持相应的份额，“至少不算成功”。但是，虽然她在北美市场的扩张势头受到了遏制，甚至是略有下降，但不管是仙女总部，还是社会各界，无不认为她已经在北美取得了巨大的成功，认为她又在北美创造了“奇迹”，创造了一个从无到有，从弱到强，搅乱常规，开拓局面的神话！41年的销售量达到了创纪录的5200亿美元，42年更是达到了7500个亿，以后也都基本维持在这个水平上，平均每个主项达到了1700亿美元，可以说是“相当的成功”。
有人曾经这么说过，仙女在北美“人无一人，地无一分”，仙女在北美是完全空白的。这话一点儿都不错，经济危机以前，在巨大的北美市场里，仙女不过拥有数百亿美元的销售量，年利润最高时也不过120个亿，这几乎可以说是微不足道的。有人戏言，如果她在北美有与其规模的10%相衬的办事处，也不会仅仅只有这点儿销售量，甚至有人说这是“不小心发错了货”，才来到北美的！几乎所有人都对她提出批评，认为简直在“李闹”，但是在某个人的几乎专制的作风下，成功的避免了经济危机的一些损失，这让人们很难肯定“到底是正确还是失误”。但是，这次铺天盖地的谈判队伍，使得北美人民感受到了这家传奇公司“隆隆挺进的战鼓声”，一向喜爱“标新立异”的仙女一下子就吸引了人们的注意力，这比任何的广告宣传都要有效的多，于是人们再次肯定了她的商业史上“最会做无本广告的公司”的名头！
至此，再也没有人怀疑仙女进入北美的诚意和能力了，国际大公司对她既羡慕又头疼，结果是无可奈何；评论界开始再次鼓吹她的强dà
与不可遏制，虽然事实上已经是困难重重了；连仙女总部要求最苛刻的人也对此表示满yì
，虽然没有达到理想的数字，但是相对于投入来说……北美市场本来就是仙女公认的“副产业”，只不过是为了淘点儿金子，对他们来说，即使是每年挣回谈判人员耗费的那些花费，也不算太亏本了，当然前提是外派人员的工资除外。事实上，几乎所有人都认为她已经达到了的目的，一些人说“够了”，一些人说“可以”了，还有人说“怎么会那么多”……对于这一业界纪录，经济学家们都像往常一样的大肆鼓吹，把她吹得天花乱坠，浑不顾她正在吃蹩的整体现实！
但是自此之后，仙女保持住了对北美市场的强dà
影响，真zhèng
的进入了这个全球性大市场，成为不可缺少的行业公司，随着时间的延续，市场份额升升降降，不断地让对手们忧虑、欢喜或者生气！但是并不是说她没有付出代价，一些合zuò
伙伴在销售产品的同时，也获取了大量的先进技术，一些非专业公司也借机进入了这三大产业，利用有利条件，再加上某些势力的暗中作用，迅速的做大做强，在某种情况下成为她在北美的强dà
对手。据说，在短短十五年后，仙女在北美市场上最强dà
的对手就是她曾经大力扶植的某个合zuò
伙伴，对方在一段时间内甚至把她的部分产品完全挤出了北美大陆！
当然，仙女从不忌讳对手的强dà
，也不担心新的对手出现，如今她整个的战略核心，就是再次成为一家非世俗公司，一切的经营方针都在围绕着这个战略铺开！她就像一个倔强的、爱哭闹的孩子，哇哇的哭叫个不停，终于得到了玩具手枪，却原来是想把玩具猫保存起来！
仙女已经得到了北美市场，但是她真的实现战略目标了吗，强dà
的仙女是否会一帆风顺呢，真的没有公司能够阻止她的发展势头了吗？如果有，那么这将会是什么样的公司呢，谁能让她变得谨慎起来，减缓整个战车的推进步伐？其实，就在她推出并执行北美大合zuò
战略的同时，专家们已经发xiàn
了问题，那么仙女又存zài
什么问题呢？
实jì
上，仙女总部的一些高层负责人，已经有些灰心失望了，他们实在是没有想到，千辛万苦，历经层层磨难，苦心策划了几十年的能源公司，却原来是他们一生中“最失败”的投资，这个公司几乎是一个“销金窟”，迫使他们持续性的注资！如果不是“顾忌”影响，或者担心会惹了众怒，他们简直要提议“卖出去得了”！
这么说吧，自从经济危机爆fā
以来，仙女发展的一直很顺利，可以说是非常成功，唯一的失败就是能源项目，而如今，也正是这个公司让他们放心不下，让那些担心公司资金问题的领导们不得不一次又一次的贷款！但是仔细想来，也不能把责任归结到能源公司身上，公司先前收购的企业，不管是花了多少钱，也不管是在哪里收购的，本身资金大都比较充裕，至少在短期内能够正常运转，用不着总部大规模的注资，当然，这里所说的大规模注资，并不等同于一些几十亿元的“小动作”；过惯了舒心的日子，自然无法适应新公司糟糕的状况，何况又是一种前所未有的到处受到牵制、无法放手搏击的窘状！
曾几时何，仙女公司的形势一片大好，能源公司组建成功，工业城项目如期实施，印度市场态势喜人，北美市场的进入几成定局……整个的仙女系各大公司，连被称为“仙女二系”的钢铁公司和纺织公司，都持续好转，利润逐渐上升，每年分些红利已经不是幻想了，这使得总部以及各子公司负责人，乃至分公司领导们踌躇满志起来。说起来，总部的负责人们更加高兴，因为这一切都和他们相关，而且整体的情况也只有他们最清楚，加上仙女城工地上忙忙碌碌，西星也真给面子，安排的井井有条，只是总是伸手要钱让他们有点儿无奈。据统计，到44年年初为止，已经支付给西星的资金大约为1.25万亿元，其中有上万亿元被用在了工业城项目上，即使这样，他们也不欠西星一分钱了，反倒是对方欠了他们不少钱，只是估计“这一任是还不上了”！
同样的好消息还有印度的产业，这几年的利润逐年上扬，公司生产逐渐恢复，一些公司甚至还扩大了规模，几年来，各个公司包括一些合zuò
公司的利润合计达1.24万亿元人民币，当然，这些钱总部忍着诱惑没有回收，全部用于印度产业的恢复和发展，并利用印度银行的贷款，向周边地区扩张，已经进入了东南亚和非洲市场，甚至还在非洲进行了收购。凭借在社会上的强dà
影响力，在这个本来还不庞大的市场上占有了相当高的市场份额，甚至比印度国内公司的占有率还要高，比如在新材料方面，就明显比姬可公司高出不少，而且市场效益也要好得多。许多印度公司对此忧心忡忡，这些公司不仅资产庞大，资金雄厚，而且身后又有庞大的仙女支持，更让他们感到担忧的是“极其缺钱”的仙女总部，竟然宁愿屡次贷款也“不抽取一分钱利润”，既捞足了名声，又使他们压力倍增！
有如意的地方，自然就会有不如意的地方，就是仙女也不例外，能源公司就是最让总部头疼的一个子公司，当然，同样感到头疼的还有该公司的负责人们。在仙女旗下，不管怎么说，能源公司都是一个重yào
的产业，甚至称得上单体产业中投资最多的一个公司，相当年电子公司和新材料公司都不过投入3000亿左右，连得曾经闹得轰轰烈烈的银行业投资，三大银行（包括印度斯坦银行）加起来也不过1.1万个亿，而仅仅组建能源公司就花费了1.24万个亿，“这实在是一个大产业”。但就是这个公司，成了最让总部头疼的产业，仙女一向是非常有钱的，过去也一直没有什么债务，收购产业的时候更是左挑右捡，尽量把债务和欠款推给别人，领受一份“净产业”，然后就是注入资金，就是自己贷款也行，总之，这些公司的运转状况非常好。但是能源公司不同，组建公司的同时，同时到手的还有6500亿的债务和7000亿的欠款！要是在往常，他们肯定不会接手这些债务和欠款，这不是自找麻烦吗？但是如果不是因为债务缠身，如果不是有那么多的欠款难以回收，或者近期内收不回来，没有几家公司愿意便宜仙女，大家都是被债务催逼的没有办法了，才不得不“瘦身”，同时大家也认准了仙女肯定会接手这些风险，否则，能源计划肯定会再次胎死腹中，甚至更着急还是仙女呢！